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PMP : Project Management Professional

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PMP: Project Management Professional​

Formation disponible en Hybride                    Durée : 05 Jours 

Cette formation vous permettra d’acquérir des compétences en management et pilotage de projets, en gouvernance de projet, en gestion des risques, en planification, en suivi de performance, en leadership d’équipe et en maîtrise des approches prédictives, agiles et hybrides, afin de conduire efficacement des projets complexes conformément aux standards internationaux du Project Management Institute (PMI) dans le cadre de la certification Project Management Professional (PMP).

Les + de cette session de formation :
  • Formateur certifié et expérimenté 
  • Approche immersive et opérationnelle 
  • Simulations et études de cas réalistes 
  • Accompagnement méthodologique à la certification 
  • Simulateur d’examen 
  • Attestation de fin de formation.

Réservez votre Place

• Piloter des projets complexes en alignement avec la stratégie de l’organisation
• Prendre des décisions structurantes sous contrainte de coûts, délais et risques
• Mettre en place une gouvernance projet efficace et responsable
• Suivre et contrôler la performance des projets à l’aide d’indicateurs pertinents
• Assumer pleinement la responsabilité managériale liée au rôle de chef de projet certifié PMP®
Tour de table : Alignement, contexte et positionnement PMP®
• Présentation des participants, de leurs fonctions et de leurs contextes organisationnels
• Identification des enjeux projets rencontrés par chaque participant (complexité, risques, parties prenantes, contraintes)
• Clarification des attentes individuelles et collectives vis-à-vis de la formation
• Mise en perspective du rôle du chef de projet certifié PMP® dans l’organisation
• Positionnement de la certification PMP® comme levier de structuration, de pilotage et de décision managériale
• Présentation du cadre de la formation, de la logique de progression et des exigences de l’examen de certification

Jour 1 : Positionnement du projet dans l’organisation et création de valeur
• Comprendre le rôle du projet comme instrument de mise en œuvre de la stratégie organisationnelle
• Identifier les liens entre objectifs stratégiques, portefeuilles, programmes et projets
• Analyser l’environnement organisationnel, la culture et les contraintes structurelles influençant le projet
• Définir la notion de valeur projet et les mécanismes de génération de bénéfices mesurables
• Mettre en place une gouvernance projet adaptée aux enjeux, aux parties prenantes et aux exigences de conformité

Jour 2 : Démarrage du projet et structuration des acteurs
• Identifier, analyser et prioriser les parties prenantes selon leur pouvoir, leur influence et leurs attentes
• Structurer l’équipe projet et clarifier les rôles, responsabilités et niveaux d’autorité
• Choisir l’approche de management de projet la plus adaptée (prédictive, agile ou hybride) en fonction du contexte
• Construire une compréhension partagée des objectifs, des contraintes et des critères de succès
• Poser les bases organisationnelles nécessaires à un pilotage cohérent et responsable du projet

Jour 3 : Planification intégrée et maîtrise des équilibres projet
• Définir le périmètre du projet et structurer les livrables de manière contrôlable
• Élaborer une planification réaliste intégrant délais, ressources et contraintes opérationnelles
• Mettre en place les mécanismes de pilotage budgétaire et de suivi des coûts
• Identifier, analyser et traiter les risques projet dans une logique d’anticipation et d’arbitrage
• Intégrer les exigences de qualité et assurer la cohérence globale des plans de management du projet

Jour 4 : Leadership, dynamique d’équipe et communication décisionnelle
• Adopter une posture de leadership adaptée aux enjeux humains et organisationnels du projet
• Développer la performance collective de l’équipe projet dans des environnements contraints
• Structurer une communication projet claire, orientée décision et engagement des parties prenantes
• Gérer les tensions, désaccords et conflits en maintenant l’alignement sur les objectifs
• Assumer les responsabilités éthiques et professionnelles liées au rôle de chef de projet certifié PMP®

Jour 5 : Suivi de la performance, clôture et préparation à la certification
• Piloter la performance du projet à l’aide d’indicateurs pertinents et exploitables par la direction
• Mettre en œuvre les actions correctives nécessaires pour maintenir la trajectoire de valeur
• Organiser la clôture formelle du projet ou des phases en garantissant la validation des livrables
• Capitaliser les enseignements du projet pour renforcer la maturité organisationnelle
• Se préparer efficacement à l’examen PMP® : logique d’évaluation, posture attendue et stratégies de réussite
• Expérience significative en gestion ou pilotage de projets
• Exposition à des projets complexes, transverses ou stratégiques
• Compréhension générale des environnements organisationnels
• Chefs de projets expérimentés
• Program managers et responsables de portefeuilles projets
• Managers opérationnels pilotant des projets stratégiques
• Cadres et responsables de directions métiers
• Responsables PMO, transformation, organisation, performance
• Consultants impliqués dans le pilotage et la gouvernance de projets
  • Formateur expérimenté accrédité par le PMI, disposant d’une pratique réelle de la gestion de projets
  • Une attestation de participation délivrée à la fin de la formation
  • La certification officielle PMP® après réussite à l’examen de certification
  • Un accompagnement sur mesure des stagiaires en vue de la préparation à l’examen de certification

• Organisme éditeur : Project Management Institute (PMI)
• Format de l’examen : QCM
• Nombre de questions : 180 questions
• Durée : 230 minutes
• Langue : Anglais (autres langues selon disponibilité PMI)
• Score de réussite : Défini par le PMI
• Conditions de certification :

  • *Expérience professionnelle en gestion de projet
  • *Acceptation du code d’éthique PMI
  • *Maintien de la certification via les PDU (Professional Development Units)
PRIX HT = 1.500.000 XOF