Tour de table : Alignement et cadrage initial
• Présentation des participants, de leurs fonctions et des contextes organisationnels
• Enjeux qualité et performance globale
• Clarification des attentes individuelles et collectives
• Présentation du cadre de la formation et des exigences de certification
Jour 1 : Fondements du SMQ et cadre normatif ISO 9001
• Concepts clés du management de la qualité
• Structure, objectifs et exigences de la norme ISO 9001
• Approche processus, parties prenantes et contexte organisationnel
• Rôles et responsabilités dans un SMQ
Jour 2 : Analyse du contexte et planification
• Analyse du contexte interne et externe
• Identification des parties prenantes et de leurs attentes
• Détermination du périmètre du SMQ et des objectifs qualité
• Planification des processus, ressources et risques associés
Jour 3 : Mise en œuvre des processus du SMQ
• Documentation et structure des processus qualité
• Maîtrise opérationnelle des activités clés
• Gestion documentaire et compétences du personnel
• Communication et sensibilisation à la qualité
Jour 4 : Surveillance, mesure et amélioration continue
• Mise en place d’indicateurs de performance qualité
• Audits internes, revue de direction et traitement des non-conformités
• Amélioration continue des processus
• Gestion des retours client et satisfaction
Jour 5 : Préparation à la certification ISO 9001 Lead Implementer
• Revue structurée des domaines clés de la norme
• Études de cas pratiques et retours d’expérience
• Présentation du format et des attentes de l’examen PECB
• Conseils méthodologiques pour réussir l’examen