Tour de table : Alignement et cadrage initial
• Présentation des participants et de leurs fonctions
• Partage des contextes organisationnels et des enjeux liés à la continuité d’activité
• Clarification des attentes individuelles et collectives
• Présentation du cadre de la formation et des exigences de certification
Jour 1 : Fondements de la continuité d’activité et cadre normatif ISO/IEC 22301
• Concepts clés de la continuité d’activité, résilience et gestion des risques
• Structure, objectifs et exigences de la norme ISO/IEC 22301
• Gouvernance, leadership et engagement de la direction
• Articulation avec d’autres systèmes de management (ex. ISO 9001, ISO 27001)
Jour 2 : Planification du SMCA
• Analyse du contexte organisationnel et attentes des parties prenantes
• Identification des activités critiques, dépendances et impacts métier
• Analyse d’impact sur l’activité (BIA – Business Impact Analysis)
• Évaluation des risques et définition des objectifs de continuité et de résilience
Jour 3 : Mise en œuvre du SMCA
• Définition et documentation des stratégies de continuité
• Déploiement des mesures organisationnelles, techniques et humaines
• Élaboration du plan de continuité d’activité (PCA)
• Intégration avec la gestion de crise, la communication et les partenaires externes
Jour 4 : Surveillance, essais et amélioration
• Mise en place des indicateurs de performance et de résilience
• Tests, exercices et simulations de scénarios de continuité
• Audits internes, revue de direction et traitement des non-conformités
• Amélioration continue du SMCA
Jour 5 : Préparation à la certification ISO/IEC 22301 Lead Implementer
• Revue approfondie des exigences normatives et des usages pratiques
• Études de cas et exercices de synthèse
• Présentation du format et des attentes de l’examen PECB
• Méthodologie et stratégies de réussite à l’examen