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CAPM : Certified Associate in Project Management

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CAPM: Certified Associate in Project Management​

Formation disponible en Hybride                    Durée : 03 Jours 

Cette formation vous permettra d’acquérir des compétences fondamentales en management et coordination de projets, en planification, en gestion des risques, en suivi des activités, en communication et en compréhension des approches prédictives, agiles et hybrides, afin de contribuer efficacement à la conduite des projets conformément aux standards internationaux du Project Management Institute (PMI) dans le cadre de la certification Certified Associate in Project Management (CAPM).

Les + de cette session de formation :
  • Formateur certifié et expérimenté 
  • Approche immersive et opérationnelle 
  • Simulations et études de cas réalistes 
  • Accompagnement méthodologique à la certification 
  • Simulateur d’examen 
  • Attestation de fin de formation.

Réservez votre Place

• Comprendre les fondamentaux du management de projet selon les standards PMI
• Maîtriser les domaines de performance projet et les principes clés du PMBOK®
• Identifier clairement les rôles, responsabilités et interactions au sein d’un projet
• Contribuer efficacement à la planification, l’exécution et le suivi d’un projet
• Se préparer de manière structurée et méthodique à l’examen officiel CAPM®
• Appliquer les bonnes pratiques projet dans un contexte organisationnel réel
Tour de table : Alignement et positionnement CAPM®
• Présentation des participants, de leurs parcours et de leurs contextes professionnels.
• Identification des attentes individuelles vis-à-vis de la gestion de projet.
• Clarification des objectifs de la formation et de la certification CAPM®.
• Présentation du cadre méthodologique de la formation et des exigences de l’examen.

Module 1 : Fondamentaux du management de projet
• Définition du projet et distinction entre projet, programme et portefeuille.
• Compréhension du cycle de vie projet et de ses différentes phases.
• Identification des rôles clés et des responsabilités au sein d’un projet.
• Introduction aux domaines de performance du management de projet.
• Utilisation du vocabulaire standardisé du PMI.

Module 2 : Méthodes et approches de gestion de projet
• Présentation des approches prédictives, adaptatives et hybrides.
• Compréhension des critères de choix d’une approche projet selon le contexte.
• Introduction aux processus de planification et de structuration des travaux.
• Notions de périmètre, de délais, de coûts et de qualité.

Module 3 : Gestion des parties prenantes et communication projet
• Identification et analyse des parties prenantes.
• Compréhension des attentes, influences et niveaux d’engagement.
• Mise en place d’une communication projet structurée.
• Contribution à l’alignement des acteurs autour des objectifs projet.

Module 4 : Suivi, contrôle et maîtrise du projet
• Compréhension des mécanismes de suivi de l’avancement.
• Identification des écarts et contribution aux actions correctives.
• Notions de gestion des risques et des changements.
• Contribution au reporting et à la remontée d’informations projet.

Module 5 : Clôture et capitalisation projet
• Compréhension des étapes de clôture d’un projet ou d’une phase.
• Validation des livrables et formalisation de la fin de projet.
• Capitalisation des enseignements et retour d’expérience.
• Contribution à l’amélioration continue des pratiques projet.

Module 6 : Préparation à l’examen CAPM®
• Présentation de la structure et de la logique de l’examen CAPM®.
• Analyse des domaines évalués par le PMI.
• Entraînement sur des questions types et scénarios d’examen.
• Identification des pièges fréquents et des erreurs courantes.
• Stratégies de gestion du temps et de posture le jour de l’examen.
• Aucun prérequis technique ou professionnel obligatoire.
• Connaissances générales du fonctionnement des organisations recommandées.
• Maîtrise de l’anglais technique recommandée pour l’examen
• Débutants en gestion de projet
• Membres d’équipes projet (PMO, assistants projet, analystes, coordinateurs)
• Jeunes diplômés souhaitant s’orienter vers les métiers du management de projet
• Professionnels souhaitant structurer leurs connaissances avant d’évoluer vers PMP®
• Toute personne impliquée dans des projets souhaitant adopter les standards PMI
  • Formateur certifié PMI®, disposant d’une pratique réelle de la gestion de projet.
  • Capacité du formateur à relier les standards PMI à des contextes organisationnels concrets.
  • Contenus structurés, denses et alignés sur le référentiel officiel PMI.
  • Préparation spécifique à la logique et au format de l’examen CAPM®.
  • Exercices ciblés et méthodologie d’analyse des questions d’examen.
  • Attestation de participation délivrée à l’issue de la formation.
  • Accès aux supports structurés utilisés pendant la formation.
  • Orientation et conseils pour l’inscription et la préparation post-formation à l’examen.
• Organisme éditeur et certificateur : Project Management Institute (PMI®).
• Certification : Certified Associate in Project Management (CAPM®).
• Format de l’examen : QCM.
• Nombre de questions : 150.
• Durée : 3 heures.
• Langue : Anglais (autres langues selon disponibilité PMI).

• Conditions de certification : diplôme de fin d’études secondaires et 23 heures de formation en gestion de projet

PRIX HT = 1.100.000 XOF